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  10月6日，高開司在綿陽繞城高速公路管理所組織召開“決戰(zhàn)四季度、大干100天”專題工作現(xiàn)場會，安排部署綿陽繞城高速疫情防控、安全生產(chǎn)及運營管理工作。

  會上，公司副總經(jīng)理岳東對“決戰(zhàn)四季度、大干100天”攻堅專項行動進(jìn)行再動員再部署。他強調(diào)，繞城管理所上下務(wù)必提高政治站位，聚焦主業(yè)主責(zé)，扎實推進(jìn)“決戰(zhàn)四季度、大干100天”攻堅專項行動，堅守目標(biāo)任務(wù)，明確工作舉措，加強組織保障，落實專項考核，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

  一要狠抓疫情防控。嚴(yán)格落實上級關(guān)于疫情防控的專項部署和工作要求，扎實做好服務(wù)區(qū)的督查指導(dǎo)和收費站等重點場所消殺，人員自我防護(hù)等工作，確保疫情防控各項舉措和處置流程落地落實，為有序有效推動生產(chǎn)經(jīng)營恢復(fù)提供保障。

  二要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任清單，抓好職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)隱患排查治理，強化G5擴(kuò)容施工路段安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保全路段安全暢通。

  三要夯實運營管理。深入踐行“一線工作法”，認(rèn)真落實“新、快、實、真、嚴(yán)”要求，抓實做細(xì)基礎(chǔ)工作，努力提升服務(wù)質(zhì)量和運營管理能力，加強隊伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，圓滿完成各項工作目標(biāo)。（繞城所）