為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理制度體系建設(shè)，建立規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，提高工作管理水平，根據(jù)公司制度修編工作總體安排，8月24日上午，高開司召開了管理制度修編工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理曾湘平主持，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各部室匯報(bào)了制度梳理查找、修訂、新增等工作開展情況；修編小組結(jié)合現(xiàn)行制度內(nèi)容全面分析了制度修編工作總體思路，提出分類上會(huì)審議工作計(jì)劃。
最后，副總經(jīng)理曾湘平對(duì)如何高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成制度修編工作作出了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，為認(rèn)真落實(shí)公司制度體系建設(shè)工作總體要求，滿足制度建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的需要，一要加強(qiáng)制度文化培育和內(nèi)生動(dòng)力提升，通過加強(qiáng)修編組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)設(shè)計(jì)制度體系、嚴(yán)格修編過程控制。二要再次全面細(xì)致梳理，查找制度漏項(xiàng)，填補(bǔ)管理制度空白，依據(jù)上級(jí)管理制度結(jié)合公司實(shí)際，完善制度體系建設(shè)。三要嚴(yán)格把關(guān)內(nèi)容表述、措詞用字，做到精益求精。四要協(xié)同配合，積極征詢集團(tuán)公司、法律顧問和行業(yè)專家意見，確保修編后的制度切實(shí)可行，助于公司的發(fā)展建設(shè)。五要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)，力爭(zhēng)在九月中旬全面完成修訂工作。（高開司辦公室）
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